Hogyan használják a következő két eset a vámraktárakat az ellátási lánc kihívásainak megoldására, a költségcsökkentés és a hatékonyságnövelés elérésére?
Első eset:Az A vállalat egy induló technológiai szolgáltató cég, amely külkereskedelmi exporttevékenységbe kíván terjeszkedni, de a következő alapvető problémákkal szembesül:
1. Exportálási jog (exporttevékenységek folytatásának joga): Nem jelenthet be exportot vagy nem kezelhet adó-visszatérítéseket a saját nevében, ami korlátozza az üzletfejlesztést.
2. Kis és instabil üzleti volumen: A megrendelések szétszórtak, sokféle változatban és kis tételekben kaphatók, így gazdaságtalan egy házon belüli exportcsapatot felépíteni.
3. Kevés munkaerő: Nincs elég szakképzett személyzet a külkereskedelem, a vámáru-nyilatkozatok, a dokumentáció és a devizafeldolgozás területén.
4. Magas költségszabályozási nyomás: Ha a hagyományos, önműködő exportmodellt alkalmazzák, a beszerzési költségek magasak, és a működési költségek nehezen viselhetők.
Az A vállalat a „Vámraktár + Közvetítői Kereskedelmi Kereskedelmi Vállalat” könnyűeszköz-külkereskedelmi modelljét alkalmazta, amely lehetővé tette a vállalat számára az exporttevékenység gyors elindítását, valamint az ellátási lánc optimalizálását és az adótervezést.
I. A modell három fő előnye:
1.Jogszerű és megfelelő: Kihasználja a tőzsdei kereskedelmet és Kína exportadó-visszatérítési politikáját az exportjog (exportműveletek folytatásának joga) hiányának megkerülésére.
2. Gazdaságos és hatékony: Csökkenti a beszerzési költségeket (a beszállítók adó-visszatérítésekből profitálnak), és munkaerő-, valamint működési költségeket takarít meg.
3. Szabályozható kockázat: A professzionális vállalatok összetett eljárásokat kezelnek, elosztva a hitel- és devizakockázatokat.
Egy ilyen kombinált modell fő funkciója egy rugalmas ellátási lánc létrehozása és az ügyfélszolgálati képességek javítása. Ez egy könnyű eszközigényű, alacsony költségű, gyorsan indítható, megfelelő és megbízható külkereskedelmi útvonalmegoldás, amely különösen alkalmas induló külkereskedelmi vállalkozások számára.
Második eset: A B vállalat egy nagyvállalat, külföldi gyárakkal. Különböző alkatrészek és alkatrészek belföldi beszerzésével foglalkozik, amelyeket aztán külföldre szállítanak összeszerelésre. A felmerült nehézségek közé tartozik a vámáru-nyilatkozatokat kezelő személyzet munkaterhelésének jelentős növekedése, valamint az exportadó-visszatérítések feldolgozásának munkaterhelésének egyidejű növekedése.
A B vállalat a „Vámraktár” és a „Közvetítői kereskedelem” kombinált stratégiáját valósította meg a költségcsökkentés, az ellátási lánc optimalizálása és az adótervezés elérése érdekében.
I. A modell három fő előnye:
1. A vámáru-nyilatkozatokkal kapcsolatos munkaterhelés jelentős egyszerűsítése:
● Összevont vámáru-nyilatkozat: A beszállítók alkatrészeket szállíthatnak az átfogó vámzónába (a zónába belépő belföldi árukat exportként kezelik, de a vámáru-nyilatkozati eljárások egyszerűsödnek). A B vállalat ezután a külföldi gyár termelési terve alapján több beszállítótól származó árukat konszolidálhat, egyszeri vámáru-nyilatkozatot készítve exportra, ami jelentősen csökkenti a vámáru-nyilatkozatok gyakoriságát.
● Szabad áramlás a zónán belül: Az áruk tárolása, forgalmazása, válogatása és csomagolása az átfogó vámzónán belül nem igényel vámáru-nyilatkozatot, ami jelentősen csökkenti a napi működési nyilatkozattételi feladatokat.
2. Gyorsított és korábbi exportadó-visszatérítések:
● Belépéskor járó visszatérítés: Amint a belföldi beszállítók árui belépnek az átfogó vámövezetbe, azokat exportáltnak tekintik. A B vállalat a belépési nyilatkozatok alapján azonnal kérelmezheti az export ÁFA-visszatérítését anélkül, hogy megvárná, amíg az áruk fizikailag elhagyják az országot. Ez felgyorsítja a visszatérítési folyamatot, javítja a pénzforgalmat, és egyidejűleg csökkenti a pénzügyi osztályra nehezedő munkaterhelést a dokumentumok várakozása és üldözése miatt.
● Egyszerűsített dokumentumkezelés: A visszatérítési folyamat elkülönül a végső exportszállítmányozási szakasztól, így a dokumentáció áttekinthetőbb és könnyebben kezelhető.
3. Készletgazdálkodás és elosztási optimalizálás:
● Regionális elosztóközpont létrehozása: Alkatrész-tároló központ létrehozása az Átfogó Védett Zónán belül, a JIT (Just-In-Time) elosztás végrehajtására a külföldi gyár összeszerelési terve szerint, javítva az ellátási lánc reagálóképességét.
● Csökkentse a sürgősségi rendelési költségeket: Ha a külföldi gyárnak sürgős igényei vannak, az áruk gyorsan kiszállíthatók a zóna raktárából, elkerülve a Kínából történő közvetlen szállítással járó gyorsított logisztikai költségeket és időbeli késedelmeket.
II. A vállalat számára nyújtott stratégiai érték:
1. Költségoptimalizálás:
● Vámköteles tárolás: Az áruk mentesülnek a vámok és az importtal kapcsolatos adók alól a zónán belüli tárolás során, ami csökkenti a tőkekihasználtságot.
● Logisztikai konszolidáció: Lehetővé teszi több rendelésből és több szállítótól származó áruk konszolidációját a konténermegosztás érdekében, csökkentve a nemzetközi logisztikai költségeket.
2. Üzleti modell bővítése:
● Javítás és tesztelés: Globális javítási szolgáltatásokat nyújthat importált berendezésekhez a zónán belül, vagy értékesítés utáni tesztelést végezhet exportált termékeken, bővítve a szolgáltatási kört.
● Egyszerű feldolgozás: Ha az export előtt egyszerű összeszerelésre, címkézésre stb. van szükség, ezek a zónán belül elvégezhetők, biztosítéki szabályzatok igénybevételével.
3. Kockázat- és megfelelőségkezelés:
● Vámkockázatok elkülönítése: Az áruk a zónába való belépéskor kitöltik az exportnyilatkozatot. A későbbi exportműveletek viszonylag függetlenek, ami csökkenti annak kockázatát, hogy az export végső szakaszában felmerülő problémák befolyásolják az általános visszatérítéseket.
● Fokozott megfelelés: Különleges vámfelügyeleti övezetként az Átfogó Vámhivatal szabványosított irányítási modell szerint működik, segítve a vállalkozásokat a kereskedelmi megfelelés általános szintjének javításában.
Az olyan üzleti modellek esetében, mint a B vállalat „belföldi beszerzés, külföldi összeszerelés” elve, az Átfogó Vámzálog Zóna központi csomópontként való használata a nemzetközi ellátási láncban nem csupán egy vészhelyzeti intézkedés a jelenlegi munkaterhelés kezelésére. Stratégiai elrendezést jelent a globális ellátási lánc hatékonyságának növelésére, a fiskális és adózási struktúrák optimalizálására, valamint a hosszú távú üzleti bővítés támogatására. Az eredetileg széttagolt, nagy gyakoriságú, nagy terhelésű vám- és visszatérítési munkát központosított, hatékony és kiszámítható, szabványosított működéssé alakíthatja, jelentős értéket kínálva!
Közzététel ideje: 2025. dec. 8.